Es decir, no es que desconectemos canales sensoriales o rechacemos completamente los estímulos desatendidos, sino que nos habituamos o acostumbramos a ellos. Sólo cuando se produce un cambio de gran significación en estos estímulos desatendidos, superan la barrera de la habituación y se ubican en el foco de nuestra atención.

Tristemente me temo que nuestra atención colectiva también es selectiva. Nos desentendemos por habituación de sucesos que se repiten periódicamente, siguiendo patrones temporales, y sobre los que creemos, o queremos creer, que no tenemos responsabilidad alguna. Hoy, toda nuestra atención colectiva se concentra en un partido de fútbol, y hoy, más que nunca, la muerte de cinco inmigrantes (dos de ellos bebés) en las costas españolas difícilmente gozará de nuestra atención.

El icono que persigue al mouse cuando sales de la zona principal, suplicándote que hagas clic, se puede soportar.
El estilo kitsch de su diseño gráfico, con trenecitos de fondo, es soportable.
Que no se pueda elegir asiento al comprar el billete, jode, pero es soportable.
Pero, que en estos momentos tengan un error javascript en la home que impide el funcionamiento del formulario de compra de billetes…eso es para matar a alguien.

Aún recuerdo la polémica del año pasado, en la que el Colegio de Informáticos de Castilla y León denunciaba el mal funcionamiento de renfe.es y, cómo no, echaban la culpa al intrusismo profesional. Desde renfe se respondió que su Dirección Corporativa de Sistemas estaba integrada por ingenieros informáticos altamente cualificados.

Y vamos a lo de siempre, sea el sector profesional que sea: Para exigir competencias, hay que asumir responsabilidades.

Profesional con título universitario de las carreras: comunicación/periodismo, diseño gráfico, bibliotecnología, economía/administración de empresas

Tan original* titulación es fruto seguramente de un lapsus (donde se quería decir bibliotecología). Pero pensándolo, aunque fruto de un error, me parece un gran acierto. Me explico.

Desde hace mucho en este sector (biblioteconomía y documentación) se ha abrazado con fuerza (yo incluido) aquello de “en IT (Information Technology) lo importante no es la T, es la I”. Últimamente me gusta menos este lema, será a fuerza de verlo en boca de aquellos cuyo motivo para enfatizar la I, es sencillamente su miedo y desconocimiento profundo de la T. Es por esto que me parece tan acertado poner bibliotecnología en una oferta de trabajo, advirtiendo que el perfil buscado no incluye a tecnofóbicos.

* La originalidad es tal, que google no ofrece ni un sólo resultado por ese nombre . (esta manía mía de buscar en google.com)

El orden lógico frente a un blog es “Leer el post -> Comentar”, y no “Comentar -> Leer el post” (salvo para el caso de los trolls).

Bien, ¿entonces por qué hay tantos blogs que colocan el enlace a los comentarios debajo del título del post en vez de debajo del texto?

En fin, se trata de una pequeña incomodidad que no va a hacer que tus lectores te odien, pero cuesta tan poco hacerlo bien…

Hoy leo un revelador párrafo del libro “Clean Code” de Rober C. Martin, publicado en el blog de José Manuel Beas (via Xnoccio):

Los programadores se enfrentan a una paradoja de valores básicos. Todos los desarrolladores con algunos años de experiencia saben que desordenes previos son causas de retraso. Y sin embargo todos los desarrolladores sienten que la presión les hace dejar mal algunas cosas para conseguir alcanzar las fechas de entrega. En resumen, no se toman el tiempo necesario para ir rápido.

Los verdaderos profesionales saben que la segunda parte de la paradoja está mal. No llegarás a la fecha haciendo mal las cosas. Es más, hacer las cosas mal te retrasará instantáneamente, y te forzará a incumplir la fecha de entrega. La única manera de llegar a la fecha -la única manera de ir rápido- es mantener el código tan limpio como sea posible durante todo el tiempo.

Personalmente creo que es una gran verdad. Siempre que he llegado tarde a los plazos de entrega fue por querer hacerlo “rápido”.

Moraleja: no hay moraleja.

Un enlace relacionado: are we designing interactions or designing software?

De hecho, cuando realizamos el mapa de la profesión en el poster “Visualizing Library and Information Science form the Practitioner’s Perspective“, su posición central no hacía más que revelar el significado tan genérico que para los profesionales de la información tiene este concepto. En dicho trabajo hasta estuvimos tentados de etiquetarla como una stop-word [1].

Hoy, veo que el blog de Tom Wilson hace referencia a un sencillo experimento que hace Ray Sims sobre 53 definiciones diferentes de knowledge management, concluyendo:

There are only five attributes that are seen in 30% or more of the definitions: KM is a process, it is targeted at the organization (company), it deals with knowledge, sharing is part of the story, and the definition includes a “why.”

[1] stop-word: Palabra tan frecuente y comúnmente usada que carece de significación. Es un término que se usa en recuperación de información, ya que en estos sistemas las stop-words se suelen eliminar del índice de términos, por su incapacidad para contribuir al cálculo de relevancia.